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In den Streaming-Wars konkurrieren — ohne Netflix-Budget
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BFI Player musste über Webbrowser hinaus expandieren — um in einem Streaming-Markt zu bestehen, den Plattformen mit Milliarden-Budgets dominieren.
Fast ein Drittel des Streaming-Konsums passiert auf mobilen Geräten. Ohne native Apps blieben Zielgruppen unerreicht, die zehnmal größer sind als die aktuelle Reichweite.
Herausforderung
BFIs drei Geschäftsmodelle — Streaming, Verleih, kostenloses Archiv — brauchen jeweils eigene Nutzer-Journeys. Mobile Nutzer brechen Aufgaben dreimal schneller ab, wenn sie auf Reibung stoßen. Conversions in Gefahr. BFI brauchte native Erlebnisse, die diese Komplexität meistern — und gleichzeitig mit Netflix um Aufmerksamkeit konkurrieren.
Unsere Analyse
Mehrere Geschäftsmodelle bedeuteten: Anders als Netflix mit seinem einheitlichen Ansatz konnte BFI flexible Zugänge zu Inhalten bieten. Erfolg hing an einer Informationsarchitektur, die sich einfach anfühlt — und gleichzeitig kommerzielle Klarheit bewahrt. Die Modelle als sich ergänzend behandeln, nicht als konkurrierend.
Was wir getan haben
Projektauswirkungen
Im Wettbewerb mit Tech-Giganten bei der Designqualität
Ambitionierte Unternehmen stehen vor einer vertrauten Zwickmühle: Sie müssen mit Tech-Giganten konkurrieren, die über unbegrenzte Budgets verfügen, und gleichzeitig mehrere Geschäftsmodelle sowie Altlasten verwalten.
Die Antwort liegt nicht in mehr Kanälen, sondern in einem Design, das operative Komplexität in einen Vorteil verwandelt.
Unser evidenzbasierter Ansatz findet die Designentscheidungen, die Wachstum ermöglichen – ganz ohne die Ressourcen des Silicon Valley.